摘要：中小企业和大型企业不同，它结构简单，运行机制和操作便捷。在竞争日益激烈的现代社会，中小企业在我国经济发展中所占的地位越来越重要，可大多数中小企业的成本管理方面还存在着意识淡薄、方法陈旧、市场观念不强、成本管理制度体系不够健全诸多问题，而成本管理在企业中发挥着非常重要的作用，是使得可以企业做得更大更强和企业进行战略性管理的重要环节。本文根据中小企业自身的实际情况，在多种多样的成本管理方法中，提出企业自身存在的问题，增强管理者的成本管理意识，制定符合实际的成本管理目标，全面实施成本精细化成本管理，从而提高我国中小企业的生存能力和盈利能力，更好的促进企业的稳定发展，在市场经济竞争中站稳脚跟。

关键词：中小企业  成本管理  问题探讨

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、中小企业成本管理的特点及重要性-2

（一）新时代中小企业成本管理的特点-2

    1、企业成本管理缺乏市场观念-2

    2、企业成本管理缺乏长远规划-2

（二）中小企业成本管理的重要性-3

    1、成本管理对提高经营效益的重要性-3

    2、成本管理对企业长期发展的重要性-3

二、中小企业传统成本管理存在的问题-3

（一）管理者缺乏成本精细化管理的理念-3

    1、成本管理领导者意识淡薄、管理人员水平低-3

    2、管理者能力不适应现代化竞争的市场环境-4

（二）中小企业成本管理的制度体系不够健全-4

    1、成本核算缺乏规范性-4

    2、市场观念不强-4

三、加强中小企业成本管理的建议-4

（一）全面实施成本精细化控制-4

    1、树立全面成本管理观、开阔成本管理视野-4

    2、制定长期全面的成本管理目标-5

（二）严格树立成本管理制度体系-5

    1、加强成本管理层次的规范性-5

    2、引入现代市场经济的成本管理方案-5

结论-5

参考文献-6

致谢-7