摘要：建立完善企业内部的控制制度,是企业加强经济管理并且提高经济效益，从而保证资产安全，使企业达成经营目标的必要的工具和措施。通过开展内部控制的相关工作，可以使企业能够在实现其目标和完成任务的轨道上正确地运行，同时控制或转移过程中所存在的风险,高效地实现企业的各项目标。因此，本文以海底捞公司为研究案例，首先对企业内部控制的基本理论进行了简述。然后，介绍了海底捞公司的情况以及企业内部控制现状以及企业存在问题。在此基础上，对公司存在的问题进行了深入的探讨研究并对其进行原因分析。在本论文最后，结合其存在的问题以及产生的原因，就如何完善企业内部控制而言提出相应的对策。

关键词：内部控制  基本理论  存在问题  原因分析  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业内部控制的基本理论-2

（一）内部控制的含义-2

（二）内部控制的要素-2

（三）内部控制的作用-2

二、认识海底捞公司-2

（一）海底捞公司的基本情况-3

（二）海底捞公司内部控制的现状及存在问题-3

    1、内部控制环境-3

    2、风险评估制度-3

    3、信息与沟通层面-4

    4、监督方面-4

三、海底捞公司内部控制存在问题的原因分析-4

（一）缺乏良好的内部控制环境-4

（二）风险评估管理机制不健全-5

（三）缺乏良好的信息与沟通-5

（四）不重视对关键环节及重点领域的监督-5

四、建立完善企业内部控制的对策-5

（一）优化企业内部控制环境-5

（二）建立健全的风险评估机制-6

（三）提高信息与沟通效率-6

（四）强化内部控制的监督机制-6

1、完善内部会计控制制度与监督评价机制-6

2、落实内部监督部门的权责机制-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9