[摘要]全面预算管理是企业集团有效进行内部控制和管理的重要手段，对企业的持续、健康、快速发展起着非常重要的作用。自从我国开始推行全面预算管理以来，虽已取得了一些成绩，但在实践中仍然面临着一系列的问题。当前，我国企业对全面预算管理的认识仍停留在表面，甚至缺乏有效的绩效管理和先进管理理念的配合，全面预算管理组织机构不完善，预算管理流程缺乏科学性，盲目照搬预算管理模式。为完善和改进全面预算管理，企业应转变观念，推行全面预算管理，实现预算管理与ERP有机结合，构建全面预算管理的组织体系和新型全面预算管理模式，优化企业全面预算管理流程和企业绩效管理，提升企业战略执行能力。

[关键词]企业集团  全面预算管理  优化

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

 （一）研究的目的及意义-1

 （二）研究思路和创新点-2

二、全面预算管理理论概述-2

 （一）全面预算管理的涵义及内容-3

 （二）全面预算管理模式-3

 （三）全面预算管理的发展历程-4

 （四）全面预算管理实施的意义-5

三、全面预算管理在我国企业的应用现状-6

 （一）国内全面预算管理现状-6

  1．重预算编制，轻预算执行-6

  2．预算执行反馈制度缺失-6

  3．片面追求预算目标的多元化-6 

 （二）国外全面预算管理经验对我国全面预算的启示-7

  1．资源分配要以预算目标为依据-7

  2．建立健全战略研究机制-8

  3．预算要与企业战略、经营模式相适应-8

  4．完善人力资源管理制度-9 

四、我国全面预算管理应用中主要存在问题及原因分析-9

 （一）对全面预算管理缺乏正确的认识-9

 （二）全面预算管理组织机构不完善-10

 （三）盲目照搬预算管理模式-10

 （四）预算管理流程缺乏科学性-10

 （五）缺乏有效的绩效管理-11

 （六）缺乏预算管理的先进管理理念-11-

五、解决我国企业全面预算管理存在问题的对策建议-11

 （一）转变观念，正确理解全面预算管理-11

 （二）构建全面预算管理的组织体系-12

 （三）构建新型全面预算管理模式-12

 （四）建立健全企业全面预算管理流程-13

 （五）优化企业绩效管理，提升企业战略执行能力-13

 （六）实现预算管理与ERP有机结合-14  

六、研究展望-14

 （一）战略思想上的创新-14

 （二）全面预算管理应当刚柔并济-15

参考文献-17

致 谢-19