【摘要】随着世界经济的迅猛发展，上市公司的成立已成为我国经济发展的重要组成部分。近年来，我国市场经济的快速发展，相对应的上市公司也有着巨大的变化，从低端到高端技术产业，上市公司在各行各业占有重要地位。上市公司薪酬激励制度对其发展起到积极推动作用，突出其在现代人力资源管理中的重要地位。其中，薪酬方案设计是薪酬激励机制的最重要部分，一个好的薪酬方案，不仅可以起到激励高管的作用，对公司战略目标的实现也有着重要的意义。人才竞争是企业竞争的核心，这就意味着如果要把握企业的经济命脉，就必须关注人。如何更好地吸引、激励和稳定人才，也已经成为当前每个企业必须思考的问题。本文主要研究上市公司薪酬激励制度，首先探讨了高管薪酬激励理论的概念，然后从高管人员的特殊性上分析研究了当前我国上市公司高管薪酬激励制度存在的一系列问题。最后，根据上市公司的战略规划，提出优化高管薪酬激励的具体方案和建议。

【关键词】上市公司 高管薪酬激励 薪酬方案设计

目录

摘要

Abstract

一、研究背景及意义-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-3

（三）国内外研究现状-3

二、高管薪酬激励概述-4

（一）薪酬和薪酬激励旳概念-5

（二）薪酬及薪酬激励的作用-5

（三）薪酬激励的原则及目标-6

（四）薪酬激励的基本内容-6

（五）薪酬激励对于上市公司的意义-6

三、上市公司高管的薪酬激励现状分析-7

（一）缺少团队层面的奖励-8

（二）薪酬体系结构设计不合理，激励手段单一-8

（三）薪资水平较低，缺乏外部竞争力-8

（四）薪酬考核制度不合理-9

（五）薪酬福利种类过少-9

四、完善上市公司高管薪酬激励的对策-9

（一）设置团队层面的奖励制度-9

（二）设计企业层面的奖励-9

（三）调整薪资水平-10

（四）完善考核制度-10

    （五）提高高管福利-10

五、结论-10

【参考文献】-12