摘要：中国人力资源管理外包在企业的实际意义,即挑取适合自己的第三方外包服务组织并且承诺完成其本应自行处理的基本任务和无关于公司内部文件的并且机械循环的工作内容,最终目的是减少公司的成本费用,加快公司运转,让公司可以更加重视基础的公司业务，提高企业的竞争力。本文主要是以伊利公司为例，分析伊利在人力资源管理外包的过程中所遇到的种种问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：伊利的人力资源管理  外包  问题  解决措施

目录

摘要

Abstract

绪论.3

一、企业人力资源管理外包的意义与必要性

（一）概念.3

（二）内容.3

（三）意义与必要性.4

二、伊利企业人力资源管理外包中所遇到的问题

（一）人力资源专业服务机构素质问题.6

（二）信息不对称和信息失真问题.6

（三）商业机密泄露问题.7

（四）人力资源服务质量评价问题.8

（五）认知问题.8

（六）法律不完善.8

（七）成本风险.9

三、解决措施

（一）选择优秀的人力资源外包服务企业.9    

（二）全面了解外包服务商，正确选择、监控外包服务商，与人力资源部门员工进行有效沟通.9

（三）签订完善的人力资源外包合同，避免服务商泄密行为发生10

（四）选择合理的人力资源外包内容11

（五）提高员工对人力资源外包认识12

（六）做好与外包服务商合作结束后的工作12

结　　论.13

参考文献.14