摘要：随着我国经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，进行科学有效的成本管理是中小企业持续经营并取得相应利润的重要途径。目前，成本管理的理念、机制以及具体途径仍然存在着许多的问题，这些问题阻碍了企业健康经营和发展，甚至使得企业面临亏损和破产。成本管理中的成本是指企业为了达成预期的生产经营目标的花费。管理则是指在企业把生产经营费用的构成的要素通过分析、控制、审核的方法,提高企业的经济效益，是企业在同等投入的条件下获取尽可能多的产出。因此，分析当前我国企业成本管理方法中存在的问题和原因，提出相应的策略和建议，以帮助企业优化当前的财务管理，提高企业生机，使企业能够健康稳步发展是一个重要的问题。本文选取H公司作为分析对象，从中小企业的角度分析企业成本管理的问题与不足,同时根据H公司在成本管理中的缺陷，提出建议以帮助H公司提高企业成本管理水平。

关键字：成本管理 概念意义 问题与对策

目录

摘要

Abstract

一、成本管理的概论与意义概述-4

（一）企业成本管理的概念-4

（二）成本管理的意义-4

二、企业成本管理中存在的问题-4

（一）落后的成本管理理念与管理方法-4

（二）企业成本信息失真-4

（三）企业成本管理缺乏市场理念-4

（四）企业成本管理内部控制存在问题-5

（五）企业成本管理技术性落后-5

三、对提高企业成本管理效果的对策研究-5

（一）改变落后成本管理理念同时引进先进的成本管理方法-5

（二）提高企业管理者成本意识并且建立成本管理保护制度-5

（三）树立成本管理整体观念并加强市场信息调查-6

（四）明确成本管理中的主体并优化企业人员分配-6

（五）加强管理者对内部控制的意识并严格制定内部控制制度-7

（六）加强企业成本管理的电子化与信息化程度-7

四、对我国H企业的案例分析-7

（一）H企业成本管理现状-7

（二）H企业成本管理问题及对策-7 

五、结束语-8

参考文献-9