摘要：本文选取格力集团为分析对象，通过介绍格力集团现金管理的风险的认知、评价和改进的过程，分析其中的优势与劣势，并在其现金管理风险的基础上，提出了相对有效的现金管理与提升企业价值链管理效果的想法与建议，希望对企业发展做出实践指导意义。

关键词：格力集团  营运资金管理  风险  对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、现金管理的内涵-2

（一）现金管理的概念-2

（二）现金管理的目标-2

三、行业环境分析-3

（一）行业特征分析-3

（二）行业生命周期分析-3

（三）行业市场结构分析-4

（四）行业盈利能力-5

（五）行业政策-6

四、市场需求分析-6

五、格力集团现金管理风险分析-7

（一）内部风险分析-7

（二）外部风险分析-10

六、格力集团现金管理风险控制-11

（一）原材料采购-11

（二）生产环节的现金流风险管理-13

（三）销售环节的现金流风险管理-14

七、 应对现金管理挑战的对策-14

 (一) 布局海外市场-15

（二）加大研发投入-15

（三）线上线下渠道共同发展-15

（四）整合产业链，主动减少资金占用，谋求共同发展-15

【参考文献】-17