对于如何编制管理用财务报表，主要是对资产与负债的正确划分：1.资产。首先可以判断该资产是生产经营所需要的还是闲置资金的转换，生产经营所需就归在经营资产、闲置资金的转换就是金融资产；其次根据资产业务的实质进行分类；最后根据行程资产的目的进行分类。2.负债。负债相对来说比较简单，可以将它与资产的分类进行对应。经营负债是正常生产经营活动产生的，可以周转使用；金融负债是为了经营活动进行融资，不可以周转使用。

经过对管理用财务报表的初步了解，本文以江苏嘉福玻纤制品有限公司（以下称江苏嘉福）为案例，借鉴各专家学者的观点和研究成果，分析该公司的财务状况和经营发展，结合公司存在的问题希望给公司管理层提出有利建议。

目录

一 引言-1

二 管理用财务报表的现实意义-2

（一）正确的区分了经营性活动和金融性活动-2

（二）重视对现金流量的分析-2

（三）有助于提高了会计工作者的能力-2

三 嘉福公司管理用财务报表分析-3

（一）公司简介及行业现状-3

1.公司简介-3

2.行业现状-3

（二）管理用资产负债表分析-3

（三）管理用利润表分析-4

 (四) 管理用现金流量表分析-5

（五） 财务比率分析-5

四 嘉福公司存在的问题及提出的建议-6

（一）嘉福公司存在的问题-6

1.主营业务发展能力下降-7

2.资本投资力度不足-7

（二）改进建议-7

1.应对国外经济危机-7

2.对于公司面临财务风险的问题-7

五 总结-7

附录1：资产负债表-8

附录2：调整后的管理用资产负债表-9

附录3：利润表-10

附录4：调整后的管理用利润表-11

附录5：现金流量表-12

附录6：调整后的管理用现金流量表-13

附录7：嘉福公司主要财务比率变动表-14

参考文献-15

致谢-16