【摘要】：近年来，由于传统存货模式在企业的经营管理中出现越来越多的问题，例如库存管理成本高、库存产品流通性差、资金占用多等。伴随着“零存货”管理模式的产生，随着该模式在国外的成功应用，本文们发现在企业经营活动中实施“零存货”，可以不对企业日常经营生产造成影响，又能提高产品质量，满足顾客需求，还能实现成本最小化，提升企业竞争力。本文通过举例研究“零存货”模式在企业中的应用现状，发现该模式在实际应用中存在的问题，并提出了解决问题的相应措施。

【关键词】：零存货；     企业管理；     成本；

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

    （一）“零存货”管理概述-1

        1.“零存货”管理定义-1

        2.“零存货”管理目的-1

二、国内外企业“零存货”管理的应用现状-2

    （一）国内外企业“零存货”管理现状-2

    （二）国内外企业“零存货”管理应用现状的分析-3

三、“零存货”管理在企业的应用中存在的问题-5

    （一）“零存货”管理需要重视市场环境-5

        1.“即需即供”模式导致空调断货---以海尔为例-5

        2.个性化订单给企业带来生产和管理的挑战-5

    （二）存货信息缺乏共享-5

    （三）“零存货”管理需要过硬的企业内部管理环境来支撑-6

    （四）“零存货”管理并不适用于任何一种产品-6

四、企业实现“零存货”管理模式解决措施-7

    （一）抓住市场响应客户需求-7

        1.做好企业市场预测，完善企业市场链-7

        2.小批量采购，针对性生产-7

    （二）实现库存信息共享-7

    （三）企业应创造符合“零存货”管理的内部环境-7

        1.加强供应商管理，实现双赢-7

        2.加强内部成本控制，形成总成本领先优势-8

    （四）具体问题具体分析-8

五、结束语-8

参考文献-9

致  谢-10