【摘要】自从中国加入WTO以来，国内经济不断发展，但与此同时市场竞争也更加激烈。在此背景下，人力资源外包这一新型经营模式应运而生。人力资源外包作为一种新型的经营管理模式，能够使企业在保持核心竞争力的状况下，做到提高企业效益，降低企业成本，合理整合资源，使企业能够更好的发展。但是，由于人力资源外包在我国还处于初步发展阶段，与其相配套的法律法规并不成熟。所以，去了解人力资源外包在实际运行中所存在的风险并对其提出相应的防范措施，已然成为中国企业人力资源外包的重中之重。本文基于对A公司的案例进行分析，对人力资源外包在A企业中的应用状况进行研究、总结风险并对其风险问题提出防范措施，以供中国企业在发展过程中做参考之用。

【关键词】人力资源外包；风险分析；风险防范

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究的背景目的及意义-1

（二）相关概念及理论-1

1．人力资源外包的概念-1

2．人力资源外包风险的概念-2

3．成本交易理论-2

4．核心竞争力理论 2

二、A公司的人力资源外包现状-3

（一）A公司简介-3

（二）A公司人力资源外包的现状-5

1．A公司的问题-5

2．人力资源外包的实施-6

3.A公司人力资源外包的主要风险表现 6

（1）人力资源外包商选择阶段的风险-7

（2）人力资源外包管理阶段的风险-7

（3）人力资源外包监督阶段的风险-8

（4）人力资源外包退出阶段的风险-8

三、A公司人力资源外包风险产生的原因-9

（一）政府角度-9

（二）外包服务商-9

（三）A公司本身-10

四、A公司的人力资源外包风险防范措施-10

（一）从政府的角度出发-10

（二）从外包服务商的角度出发-11

（三）从A公司本身的角度出发-11

五、总结-12

参考文献-13

致 谢-14