【摘要】企业员工招聘水平直接影响企业员工队伍综合素质高低，进而影响企业长期发展，因此企业必须要高度重视员工招聘管理工作。本文选择A公司作为实证分析对象，采用员工招聘理论作为分析工具，全面梳理了当前A公司员工招聘工作情况，找出了其中主要存在着企业人力资源招聘缺乏长期规划，招聘渠道单一，选拔办法不完善，没有招聘评估等问题， 通过做好人力资源规划，建立高效的人员招聘渠道和网络，优化面试流程，做好招聘评估等方法不断夯实企业人力资源基础。

关键词：人力资源，招聘方案，流程，优化

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

（一） 选题的背景和意义-1

（二） 员工招聘的概念-1

二、 A企业概况及员工招聘现状分析-2

（一） A企业概况-2

1． A公司的组织结构-2

2． A公司的人力资源现状-2

（二） A企业的员工招聘现状分析-4

1． 招聘流程分析-4

2． 招聘渠道分析-5

3． 招聘选拔策略-5

三、 A企业招聘工作中存在的主要问题-6

（一） 缺乏科学合理的人力资源规划-6

（二） 招聘渠道选择不当-7

（三） 招聘筛选方法不完善-7

（四） 缺少招聘活动的评估-8

四、 A企业招聘工作中存在问题的对策-8

（一） 做好人力资源规划工作-8

（二） 选择合理的招聘渠道-9

（三） 改进人员选拔过程-10

1． 简历的筛选-10

2． 笔试的考核-10

3． 面试的优化-10

（四） 评估每次的招聘活动-12

五、 总结-13

参考文献.-13

致   谢-14

附录-15