摘要：改革开放以来，综合国力不断提升，高速发展的经济状况使我国的中小企业近年来蓬勃发展。中小企业为推动国民经济发展和构造市场经济主体发挥着重要作用，极大促进了社会的稳定，直接影响着国民经济的发展。当前我国的中小企业在管理过程中存在着大大小小的问题，尤其是在对成本的管理方面。文中将谈到成本控制的不足之处，并结合中小企业的具体情况加以表述。2019年以来，各企业发展形势的严峻性不断增加，不确定因素也越来越多，经济下行压力增大，国内外市场竞争异常激烈，为了获得经济效益和更好的发展，中小企业发展状况的改善还需要一个过程。针对成本管理中较典型的问题文中给出了相应的对策及执行方法。中小企业应明确自身的发展阶段，清楚的认识到优劣势，扬长避短，适应随时变化的经济市场。同时学习先进的成本管理方法，借鉴成本管理经验，取其精华去其糟粕，将成功案例中的成功因子运用到我国中小企业的管理上。

关键字：中小企业   成本管理   控制   方法   措施     

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摘要

Abstract

1 引言-1

2 我国中小企业发展现状-1

2.1我国中小企业对国民经济的贡献-1

2.2我国中小企业呈现出的发展特点-1

2.2.1我国中小企业的数量趋势-2

2.2.1发展水平提高-2

2.2.1资金供给普遍不足-2

2.3国家经济政策对中小企业的影响-3

2.4我国中小企业发展面临的问题-3

3 中小企业中的成本管理-3

3.1成本管理的理论基础-3

3.2我国中小企业成本管理的现状-4

3.3我国成本管理方法研究-4

3.4成本管理对中小企业发展的重要意义-5

4 成本管理存在的问题分析-5

4.1成本管理观念落后-5

4.2成本管理意识薄弱-6

4.3企业内部管理混乱-6

4.4成本管理方法落后-7

4.5成本核算不准确-8

5 加强中小企业成本管理的对策-8

5.1更新成本观念-8

5.2强化成本管理意识，实现全员成本管理-9

5.3加强企业内部管理-9

5.4采用多方位成本管理方法-10

5.4.1作业成本法-10

5.4.2价值链分析法-11

5.4.3目标成本法-11

5.4.4战略成本管理法-12

5.5严格工作流程，确保信息准确性-12

6结束语-13

参考文献-14

致谢-15