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摘要:自上世纪80年代后期开始,科技不断地发展,促使高新技术企业不断发展,使得高新技术企业职工收入分配问题,也逐渐成为当前人力资源管理研究的热门之一。因此关于薪酬分配也成为这类企业比较注重的现实问题。本文通过文献研究、实践观察、比较分析等方法,通过询问老师,互相讨论研究我国高新技术企业关于薪酬管理的实践与创新,探索出一种适用于我国企业发展的薪酬制度,促使我国企业生命周期延长,从而增强市场和国际竞争力,为我国企业进一步发展找到科学合理的道路。 关键词:高新技术企业 人力资源 薪酬管理
目录 摘要 Abstract 绪论-2 一、高新技术企业及薪酬管理-2 (一)高新技术企业及特征-2 1、高新技术企业概念 -2 2、高新技术企业的界定-2 3、高新技术企业特征-2 (二)薪酬管理的概述-3 1、薪酬管理的定义-3 2、薪酬的构成形式-3 (三)薪酬管理对高新技术企业的作用-3 二、我国高新技术企业薪酬管理所面临的问题与挑战——以华为为例-3 (一)我国高新技术企业薪酬管理的现状-3 (二)我国高新技术企业薪酬管理存在的问题分析-3 (三)华为公司薪酬管理制度的演变-4 1、公司概况-4 2、华为发展各阶段薪酬管理的演变-5 3、华为薪酬制度的原则-5 (四)华为公司采取的薪酬激励措施-5 1、五级双通道的晋升和薪酬增长设计-5 2、多样化的薪酬激励形式-6 3、公正透明的绩效考核-6 4、积极有效的高薪战略-6 5、重视知识型员工的薪酬管理-6 (五)华为公司薪酬管理措施的借鉴意义-6 三、对我国高新技术企业薪酬管理问题的建议-6 (一)高新技术企业薪酬管理应采取的措施-6 1、选择合适的薪酬设计和支付原则-7 2、进行科学的职位分类、分析和评价-7 3、探索新的晋升机制,激发创新活力-7 4、注重团队绩效,构建企业薪酬文化-7 结论-7 参考文献-8 致谢-9 |