摘要：由于市场经济的存在，企业如果在激烈的竞争中获胜，就要大力减少各项成本，努力做好核算，大力提升经济效益。成本，是创造企业价值的基础，作为企业利益的根本基础，无论什么类型的企业，要在发展中有所成就，成本会计管理是无法缺少的。成本，能够显示多种信息，它不单能说明商品、质量和需求者等需要的会计信息，也还能为企业人员订立目标、内部牵制和经济决策带来信息。所以，作为企业人员，必须准确意识成本在实务管理决策中的意义和作用，这对提升企业管理经营、加强企业利润都有极其重要的地位。此篇文章通过对我国企业成本中出现的现象进行研究判断，得到在企业管理中，存在我国企业相关人员的意识淡化,管理理念滞后、企业中成本信息大大不能满足企业日常管理中的需求、成本管理方法技术落后等等问题，继而提出相应的解决措施。

关键词：企业管理   成本管理   成本核算 成本控制

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2成本会计的理论与研究-1

2.1对成本会计的理论认识-1

2.2成本任务-1

2.2.1一级任务-2

2.2.2二级任务-2

2.2.3三级任务-2

2.3成本对象-2

2.4成本会计内容-3

3我国企业成本会计管理的现状与问题-3

3.1多数专业人员的成本观念意识不强-3

3.2成本信息不能满足管理的需求-4

3.3成本管理方法落后-4

3.4企业的成本管理范畴狭窄-5

3.5成本内部控制存在问题-6

4加强企业成本会计管理的措施-7

4.1重视成本会计-7

4.1.1强化观念，推动管理-7

4.1.2开展成本理论的研究-7

4.1.3加强成本管理的基础工作-7

4.1.4发扬成本职能-8

4.2科学进行成本核算-8

4.2.1做好规划，确立方向-8

4.2.2贯彻执行降低成本的举措方法-9

4.2.3实施控制，强化管理-9

4.2.4正确计算成本，确保成本核算明晰-9

4.2.5加强成本考核-9

4.3成本理论体系不断强化-9

4.3.1加强研究力度-9

4.3.2建立培训考核机制-10

4.4推行电算化-10

4.4.1全面实施电算化-10

4.4.2注重人才培养-10

4.4.3优化软件的研究与利用-10

4.5巩固强化内部体系-11

5结束语-12

参考文献-13

致谢-14