摘要：近几年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币总体处于升值通道，中国已经逐步告别低成本时代。对于依赖“成本驱动”，并处于全球产业链低端的企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家“再工业化”的新趋势，企业将面临新的冲击。从外部来说，主要有经济环境逆转，同行业竞争等不利因素；从内部来说，也有员工和股东带来的各种压力。在这样的情况下，成本便成为了生产性企业能否生存并获得长远发展的一个极为重要的因素，这使得企业不得不重点关注到生产成本控制中存在的各种问题。事实上，企业感到实业难做的一个重要原因是，传统制造业利润被成本上涨因素抵消殆尽。因此，改进企业成本管理成为企业破除瓶颈，加快发展的重要突破口。而且对于一个企业来说，成本是企业产品定价的基础，是影响企业经济效益的关键所在，直接影响着企业产品竞争力的高低，同时成本管理作为企业管理的一个分支，是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素，因此企业需加强成本管理以提高竞争力。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

关键词：企业生产；生产成本控制；建议措施

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1选题背景和目的-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2选题目的-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国内研究现状-1

1.2.2国外研究现状-1

2企业生产成本控制存在的问题-2

2.1成本控制观念落后-2

2.1.1对成本的控制理论认识不足-2

2.1.2对成本的功能变化认识不足-2

2.2缺乏健全的成本控制制度体系-2

2.2.1忽视机制的建立-2

2.2.2忽视手段的更新-3

3企业生产成本控制中的问题的成因-3

3.1生产成本管理不严-3

3.1.1原材料管理不善-3

3.1.2工人管理不善-4

3.2管理意识不足，成本管理体系松散-4

3.2.1管理人员素质水平比较低-4

3.2.2对于成本管理的认知不够-4

3.2.3管理层落后-5

3.2.4缺乏激励机制-5

3.3外部大环境制约了企业的成本控制-5

3.3.1用工荒导致企业高薪聘工-5

3.3.2高税收-5

3.3.3电商企业的冲击-6

4企业生产成本控制对策-6

4.1建立科学的成本控制体系-6

4.1.1建立科学规范的采购制度-6

4.1.2将采购外包给第三方企业-7

4.1.3培训采购人员-7

4.1.4健全材料物资制度-7

4.1.5采用改进技术的方法降低成本-8

4.2树立成本管理新观念，培养高素质管理人才-8

4.2.1提升公司成本管理的组织层次-8

4.2.2成本控制的主体应该积极进行创新-8

4.2.3保留有价值的人才-9

4.3提高企业成本控制能力-9

4.3.1合理运用电子商务-9

4.3.2做好分内之事-10

4.3.3打造成本优势的关键竞争力-10

4.4从创新角度上引领成本-10

4.4.1成本控制技术的创新-11

4.4.2以先进的信息处理平台为依托-11

4.4.3运用作业成本法-11

5结束语-12

参考文献-13

致  谢-14