摘要：企业并购是企业资本运作的最常用的手段和方法，是扩大企业规模的主要方式。企业并购使用对意向公司的掌控的方法，以达到被收购企业发展的目的，完成企业的经营目标。并购完成之后，需要对被收购企业进行全面的整合，使其与收购企业的发展策略管理相统一，相互匹配。并购整合的过程是一个有着极高风险的过程，这个过程的进展是否顺利直接决定着并购的是否成功。因为整合过程有着很大风险，那么并购失败的情况就是我们所说的整合风险，因此并购时要着重注意并购的风险应对策略。

关键词：企业并购  并购整合 整合风险  应对策略

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2企业并购的相关理论-1

2.1并购的概念和类型-1

2.1.1并购的含义-1

2.2并购整合的含义-2

2.3并购整合的作用-2

2.3.1有助于企业发展战略目标的取得-2

2.3.2有利于并购方实现预期的财务协同效应-2

2.3.3有利于并购方对被并购方实施有效的控制-2

3企业并购整合面临的风险-3

3.1 人力资源整合存在风险-3

3.2企业并购后的文化整合存在困难-3

3.3 企业并购之后的财务问题-3

4企业并购整合风险的成因-4

4.1企业盲目追随并购浪潮，忽视自身限制因素-4

4.2忽视被并购企业与企业的文化和经营存在差异-4

4.3企业对并购中的一系列整合问题准备不充分-4

4.4产权关系不明确，股权关系复杂，权责不明，资产重叠等-4

5企业的并购整合风险的应对措施-4

5.1发展战略整合-4

5.2战略整合的风险及应对策略-5

5.2.1保护人才优先，平稳过渡-5

5.2.2适度偏重，但避免过度依赖-6

5.2.3强化企业文化，提升员工认同度和团队精神-6

5.2.4进行科学有效的考核及必要的人事整顿-6

5.3文化整合-7

5.3.1渐进性原则-7

5.3.2文化整合的原则-7

5.3.3客观性原则-7

5.4财务整合-8

5.4.1对财务整合要引起重视-8

5.4.2要对财务管理体系进行整合-8

5.4.3要对财务核算体系进行整合-8

5.4.4充分发挥财务协同效应-8

6吉利收购沃尔沃案例分析-9

6.1吉利并购沃尔沃背景介绍-9

6.1.1吉利集团战略的需要-9

6.1.2福特公司为摆脱财政困难 -9

6.1.3其他外部环境动因-10

6.2吉利并购沃尔沃面临的整合风险-10

6.2.1资金压力-10

6.2.2财务人员整合与管理-10

6.2.3不同的会计核算体系和财务制度-11

6.3吉利并购沃尔沃整合风险的应对策略-11

参考文献-12

致 谢-12