摘要：随着大数据时代到来、经济全球化的程度日益加深，企业之间的竞争也变得更加激烈，为了在市场竞争中谋求更大利益，就必须不断提高创新能力， 加强核心竞争力，凭借先进科学技术赢得最大的蛋糕。但是这些企业一味追求科学技术的研发却忽视了对自身财务体系的建设，传统管理会计中某些理论已经不适用于社会的发展。企业若想适应现阶段经济社会的发展，必须加强企业对内外部环境变化的监督与控制力度，将不符合时代发展潮流的理论剔除，把新元素与传统管理会计相结合，使管理会计跟上时代发展的潮流，同时要对管理会计中运用的分析方法进一步加以补充和完善。战略管理的引入，将会使管理会计的发展进入新的阶段，并且达到提升企业整体效益的目的。   

关键词：战略管理会计  实施过程  提升效益

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2战略管理会计概述-1

2.1战略管理会计的背景-1

2.2战略管理会计的定义-2

2.3我国实施战略管理会计的必要性-2

3战略管理会计的实施过程-3

3.1战略管理实施流程及方法-4

3.2企业背景-4

3.3屈臣氏企业文化分析-5

3.4  运用战略管理会计方法分析-6

3.4.1运用价值链分析-6

3.4.2运用市场定位分析-7

3.4.3运用标杆分析方法分析-7

4由屈臣氏谈现阶段企业存在的问题-8

4.1战略管理会计理论不够完善，与现实脱轨-8

4.2企业领导者不够重视战略管理-8

4.3会计人员素质达不到管理会计要求-9

5针对实施过程存在的问题的建议-9

5.1理论与实际相联系，逐步完善理论体系-9

5.2增强企业决策者战略管理会计意识，积极推行战略管理会计-10

5.3培育战略管理会计高质量人材-10

5.4推行管理会计电算化，建立战略管理会计信息库-11

总结-12

参考文献-13

致 谢-14