摘要：我国企业随着市场经济的发展得到了发展,逐步形成了一种经济组织,这种经济组织经济实力雄厚，规模较大，具有坚实的经济后盾，但是在经济发展中还是出现了很多问题。企业集团的规模较大、业务范围很广泛，内部关系相当复杂多变，因此财务管理的要求越来越高。但是，企业集团组建速度明显的快于财务管理，而企业集团的生存状况取决于能否进行正确的财务管理。理论体系还不够完善，赶不上集团的发展是我国财务管理存在的主要问题[1]。如何改进企业集团的财务管理，是当今企业集团财务管理的重中之重，它具有非常重要的理论和实践意义。

关键字：企业集团   财务管理   财务控制    面临问题    形势分析

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2企业集团财务管理概述-1

2.1企业集团财务管理概念-1

2.2企业集团财务管理特点-1

2.2.1目标具有多层性-1

2.2.2以资本为纽带-2

2.2.3投资中心-2

2.2.4多层次管理结构-2

2.3企业集团财务管理形式-2

2.3.1集权制-2

2.3.2分权制-3

2.3.3分散管理模式-3

3企业集团财务管理中存在的问题-3

3.1融资投资管理问题-3

3.1.1融资-4

3.1.2投资-4

3.1.3经济政策-4

3.2资金管理中的问题-4

3.2.1分散性-4

3.2.2利用率低-5

3.2.3信息滞后-5

3.3预算管理体系中的问题-5

3.3.1财务预算管理认识不到位-6

3.3.2资金管理控制缺乏约束-6

3.3.3预算执行力度不够-6

3.4财务主管体制中的问题-6

3.4.1集团公司当中的问题-6

3.4.2集团子公司当中的问题-6

4企业集团财务管理存在问题的原因-7

4.1财务环境方面的原因-7

4.1.1社会文化环境-7

4.1.2经济体制环境-7

4.1.3法律法规-8

4.2财务主体方面的原因-8

4.2.1界限混淆-8

4.2.2出资者结构单一-8

4.2.3经营者素质不高-8

5企业集团财务管理改进措施-9

5.1加强企业集团融资管理-9

5.1.1改善融资环境-9

5.1.2完善自身系统建设-9

5.1.3建立信用等级制-9

5.2加强投资管理-10

5.2.1建立规范系统的财务决策机制-10

5.2.2完善风险控制制度-10

5.2.3投资项目科学分析-10

5.3完善企业集团资金管理制度-10

5.3.1加强资金集中管理-11

5.3.2完善母子公司治理结构-11

5.3.3建立财务会计制度体系-11

5.4建立全面预算管理体系-11

5.4.1完善预算组织体系-11

5.4.2加强预算控制-12

5.4.3建立预算调节机制-12

6结束语-12

参考文献-13

致 谢-14