摘要：一般而言，绩效评价是企业展开管理工作的一个重要组成部分，并且方法在企业的实际应用过程中不断完善和发展。但是由于种种情况的制约，使得企业出现了绩效评价指标不合理甚至没有建立完整的评价体系。针对这些情况本文以新能源汽车领域的比亚迪为代表对比亚迪绩效评价方法进行分析，引用一个更有效果的方法进行绩效评价。这篇论文首先对比亚迪现在的绩效评价情况进行了分析，然后通过必要性讨论创新出一套卓有成效的绩效评价体系,在原有四个维度的基础上引入社会责任维度。平衡计分卡避免出现以前企业只采用财务指标评定企业绩效的不全面性缺点，希望本文能为新能源汽车行业绩效评价体系的建立提供参考意见。

关键字：财务分析   平衡计分卡   企业绩效   比亚迪

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摘要

Abstract

1引言-1

2理论与概念概述-1

2.1绩效评价相关概念-1

2.1.1绩效评价的定义-1

2.1.2绩效评价的理论基础-1

2.2平衡计分卡有关概念-2

2.2.1平衡计分卡的概念-2

2.2.2平衡计分卡的适用条件-2

2.2.3平衡计分卡的优缺点-2

3比亚迪绩效评价现状及分析-3

3.1企业概况与行业特点-3

3.1.1企业的基本情况-3

3.1.2新能源汽车行业特点-3

3.2企业原有绩效评价体系现状及问题-4

3.2.1企业现有绩效评价体系现状-4

3.2.3比亚迪绩效分析-4

3.2.3企业绩效评价体系存在的问题-7

3.3将平衡计分卡引入比亚迪企业绩效评价的必要性-7

4基于平衡计分卡的比亚迪绩效评价体系设计-8

4.1指标体系设计的总体思路与基本原则-8

4.1.1总体思路-8

4.1.2基本原则-8

4.2战略地图的构建-9

4.3选取绩效评价指标-9

4.3.1财务维度-9

4.3.2客户维度-10

4.3.3内部流程维度-10

4.3.4学习与成长维度-11

4.3.5社会责任维度-11

4.4指标权重的确定-12

5比亚迪平衡计分卡实施的保障措施-13

5.1加强宣传教育-13

5.2建立健全绩效沟通机制-13

5.3重视评价结果的公平公正-13

5.4完善反馈机制-14

5.5构建信息化绩效沟通平台-14

结束语-15

参考文献-16

致 谢-17