摘要：随着我国经济体制的不停的进行改革，市场经济得到了的蓬勃发展，企业面对的市场经济环境发生了重大的变化，当代企业经营管理中的一个极为重要支系--全面预算管理，在当代企业正常的经营管理过程中展现出颇为重要的作用。全面预算管理是一种目标导向型管理方法，通常以目标利润为导向，以销售为出发点，以货币金额的表现形式对企业生产经营的全流程中发生的成本费用完成量化细分，表示未来一段时间内的经营计划和经济活动，以实现目标利润，达到预定管理预期的一种科学的管理办法。由于其特有的创造本领和飞速的发展能力成为发展市场经济的优异地位，使得科技型中小企业成为中国国民经济发展的一种冉冉升起的力量，在竞争日渐激烈的市场环境下，企业想要生存下去并且成长为参天大树，就应该提前做好长远的规划，因此提高企业管理者的财务管理意识，再次提升中小企业自己的财务管理方面本领，如今科技型中小企业想要把握的目标是提升和广泛实行公司预算管理工作的程度。

本文紧密结合迄今为止大部分科技型中小企业全面预算管理的具体执行状况，选用以理论模型为基础并通过实地考察的方法，针对G公司年度预算管理工作现状及存在的典型难题，利用全面预算管理的目标管理理论，经营分析理论进行分析，从而寻找出与之相关解决问题的方式方法，进而指出一一对应的预算管理工作的改进建议与措施，以达到建立健全G公司全面预算管理的最终目的。

关键字：科技型中小企业    全面预算管理    企业优化。

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-2

1.2.1确定经营目标，实行目标导向管理-2

1.2.2确定经营战略，实现资源配置-2

1.2.3形成全面，全方位，全层级的控制评价系统-3

1.3国内外研究现状-3

1.3.1国外研究现状-3

1.3.2国内研究现状-3

1.4研究内容与方法-5

1.4.1研究内容-5

1.4.2研究方法-5

2全面预算管理的相关理论-6

3 G企业全面预算管理现状-6

3.1 G公司企业简介-6

3.2 G公司实施全面预算管理的现状-7

3.2.1预算管理模式-8

3.2.2预算机构组织-8

3.2.3预算管理内容-8

4 G公司全面预算管理存在问题-9

4.1预算编制中存在的问题-9

4.2预算控制中存在的问题-10

4.3预算在绩效考核中存在的问题-10

5 G公司全面预算管理存在问题的原因分析-10

5.1缺乏战略规划-11

5.2缺乏体系保障-11

5.3预算指标分解不清楚-11

5.4忽视了预算分析的重要性与合理性-12

5.5预算考核制度不完善-12

6 G公司全面预算管理优化对策-12

6.1提高员工认知度与建立全面预算管理系统-12

6.2加强对企业全面预算管理的过程把控-13

6.3加强预算绩效考核-13

7总结-13

参考文献-14

致 谢-15