摘要：考虑到应收账款的发生到最终核销的过程，理论上来讲将此过程分为了三部分，即：事前、事中、事后对应收款的控制。最开始的事前控制就包括了对客户进行深度调查，即：关于客户的年盈利利润、偿债能力、商业信誉度和固定资产等。事中控制包括对应收款账簿时间长度的考量和发生坏账时应做好的准备。最后事后控制包括对恶意拖欠、收不回账款的处理。内部控制制度对于我国大小企业来说是无比看重的，这对于改进应收款的管理和避免企业中的商业风险至关重要。

内部控制的目的是确保合理遵守法律规定，主要由公司的高层领导者及审计监督人员进行。企业的内部控制主要目的是帮助高层管理者更快为了能够确保企业能够持、更有效的掌握客户的信息资料，改善内部的治理结构，不断的扩大市场占有率，从而提高企业的生存和发展的能力。为了确保企业能够续经营下去，必须建立和完善内部应收款管理系统，以确保资产的安全性和完整性，并完成对应收款的管理目标。

关键字：中国企业   应收账款   内部控制    风险管理

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2企业应收账款内部控制的基础理论-1

2.1应收账款内部控制的含义-1

2.2应收账款内部控制的内容-1

3企业应收账款内部控制制度存在的问题分析-2

3.1内部控制环境的不理想-2

3.2风险防范意识薄弱，应对能力差-4

4企业应收账款内部控制失控的危害性研究-6

4.1高额应收账款会使企业资金周转困难-6

4.2高额应收账款会加大企业的费用支出-7

4.3高额的应收账款增加了企业的风险成本-7

4.4降低企业信用，影响企业的形象-7

5强化企业应收账款内部控制的治理对策-8

5.1企业应该提高风险意识-8

5.2建立客户资信管理档案-9

5.3完善坏账准备金制度-10

5.4加强应收账款的内部控制体系建设-11

5.5建立合理的奖惩制度-13

6结束语-14

参考文献-15

致 谢-16