摘要：在如今新型的社会市场,由于市场经济在不断地完善发展，因此市场中的企业们也正在面临着更加激烈的竞争。随着竞争氛围的紧张，企业们今后面向的是更大的挑战与压力，这种挑战既有外部环境赋予的，也有企业内部环境要面对的。企业想要顺应时代发展而改变，企业内部首当其冲的就是要加强内部财务管理的工作，所以精细化管理在企业财务管理中的运用可以说是一种可以预料到的必然趋势。精细化管理是一种新趋势下的管理模式，这种模式极大的促进了企业内部财务管理工作的效率，它保证了企业的经济效益，是提高企业竞争力和推动企业进步的有力保障。本文将会分别提到企业财务管理、精细化管理的理论概念还有两者的关系，后文将会着重探讨精细化管理在如今企业的财务管理工作中存在的问题以及改进措施和运用分析等。

关键字：精细化管理   财务管理   市场经济    财务管理目标   经济效益

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摘要

Abstract

1引言-1

2财务管理和精细化管理的相关理论-1

2.1财务管理的概念-1

2.2企业财务管理的现状-1

2.3精细化管理的概念-2

2.4精细化管理和财务管理的关系-2

3精细化管理的优势和重要性-3

3.1精细化管理的优势-3

3.2精细化管理的重要性-4

4精细化管理在企业财务管理过程中存在的问题-4

4.1企业财务管理精细化的意识不够-5

4.2方法乏味单一，财务管理思想老旧-5

4.3信息建设不够-5

4.4制度欠缺，工作落实不够-5

4.5工作团队水平不高，基础性工作水平仍待提高-6

4.6工作制度不规范，工作懒散-6

4.7财管工作过程没有进行精细化处理-6

4.8成本控制有所忽略-7

4.9监督预警体系有待加强-7

5精细化管理在企业财务管理中的运用（措施）-7

5.1加强企业的精细化管理意识-7

5.2注重企业信息化建设且将之精细化处理-8

5.3给财务管理手段和理念提供新的方法和思路-8

5.4健全精细化财务管理制度，创新财务管理水平-9

5.5成立高效的财务工作团队，提高财务员工基础性工作的水平-9

5.6精细工作绩效考核，恪守财务制度-10

5.7将财管工作过程精细化处理-10

5.8完善成本控制-11

5.9完善健全企业财务监督体系和预警体系-11

6结束语-12

参考文献-13

致 谢-14