摘要：在现在这个经济社会中,以前的经济成本控制的概念早已跟不上当代的管理理念，当今房地产企业为了压缩房地产项目成本费用，不单单是控制成本，最重要是在经济活动和企业运营目标平稳发展的基础下，从经济效益与成本方面，达到总成本的最小化的目的。实际上，每个房地产公司对社会经济发展的贡献是相当大的。其次，很多公司为社会提供了许多的就业机会，很大程度上减轻劳动力市场的压力。所以房地产企业在社会上有着不可忽视的作用。因为对于市场经济来说每个房地产公司都发挥着非常重要的作用，所以巨勇房地产公司在市场经济条件下也是非常重要的。当然，成本控制管理对每一家公司都是不可忽视的，只要有可能提高成本管理的控制就尽可能的提高，从而提高公司的效率和公司的社会竞争力，取得一个积极的发展。文章开头有关房地产的理论阐述和成本控制的概念，查阅大量文献，然后对巨勇房地产公司存在的成本控制现状和问题进行了分析,最后针对巨勇公司如何提高自身的成本控制，提出了一些建议。希望这项研究可以使成本管理在我国房地产企业中地位可以提高，更加重视房地产企业成本的管理和发展。

关键字：房地产企业  巨勇  成本控制

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2房地产企业概述-1

3国内外研究现状-1

3.1国外现状-1

3.2国内现状-2

4房地产成本控制理论-2

4.1 房地产项目成本构成及控制的含义-2

4.1.1 房地产项目成本构成-2

4.1.2 房地产项目成本管理的重要性-4

4.2 房地产项目成本控制的基本原则-4

4.2.1项目开发周期成本最低原则-4

4.2.2全面成本控制原则-4

4.2.3成本责任制原则-5

4.2.4成本控制有效化原则-5

4.2.5成本控制科学化原则-5

5巨勇房地产公司成本控制存在的问题与原因分析-6

5.1巨勇房地产公司的简介-6

5.2 巨勇房地产公司成本控制存在的问题-7

5.2.1  成本控制缺乏事前控制的意识-7

5.2.2  缺乏先进的成本控制方法-8

5.2.3  材料成本控制问题-8

5.2.4 人工成本的控制问题-10

6房地产企业合理控制成本的对策-11

6.1提高房地产企业管理层成本管理意识-11

6.2清晰界定成本管理核算对象-12

6.3引入作业成本管理法-12

7结束语-14

参考文献-15

致谢-16