摘要：近年来大、中、小企业蓬勃发展，已经具备一定的国际影响力，但是目前大、中、小企业中存在着诸多财务风险问题。所谓财务风险就是能够归纳地反应一个企业所处的经营状态的一种表现。正确的金融风险防范战略的方法是如何选用的，把握风险，获得防范财务风险优势，这几个方面就是本文中所要研究的重要内容。以渠道战术的决定因素为基础，大、中、小企业各自采取多渠道策略，整治了渠道结构，并选择优胜的渠道联盟策略。为了更好地经营企业，一个企业的管理层必须要做到固定的时间段内要进行财务分析，加强本企业内部的人员在财务风险方面的意识，然后建立适合自己实际情况的分析指标体系，最后决议相应的财务风险。。通过具体的防范渠道策略，把握财务风险带来的维护企业信誉的机会，保证大、中、小企业达到收益最高化和风险最低化的竞争优势。

关键字：财务风险  财务危机  防范渠道   竞争优势   财务风险策略

目录

摘要

Abstract

1引言-4

2企业财务风险概述-4

2.1企业财务风险的内涵-4

2.2企业财务风险基本理论-4

2.2.1企业财务风险形成的外部原因-5

2.2.2企业财务风险形成的内部原因-5

3企业财务风险防范中的缺陷及表现-6

3.1企业财务风险防范中的缺陷-6

3.1.1长短期负债错配导致资本结构不合理-6

3.1.2盲目投资致使资金使用效率不高-6

3.1.3滥用信用政策-6

3.2企业财务风险防范中缺陷的表现形式-6

3.2.1筹资环节-7

3.2.2投资环节-7

3.2.3资金运营环节-7

3.2.4利润分配环节-7

4企业财务风险防范中缺陷的成因分析-8

4.1企业财务风险防范中缺陷的形成原因-8

4.1.1部门职责不明确，管理混乱-8

4.1.2盲目投资-8

4.1.3其他内部原因-9

4.2企业财务风险防范中缺陷的影响因素-9

4.2.1资本结构不合理-9

4.2.2投资决策不合理-9

4.2.3财务管理制度不完善-10

4.2.4财务人员风险意识淡薄-10

4.2.5收益分配政策不科学-10

5改进企业财务风险防范中缺陷的应对策略-10

5.1改进企业财务风险防范中的缺陷管理人员应做到：-10

5.1.1 分析财务管理的变化、灵活应对不断变化的财务管理环境-11

5.1.2采用科学决策方法、提高财务决策的科学化水平-11

5.1.3做到责、权、利相统一-11

5.1.4建立“预防”机制-11

5.1.5采用不同的技术方法对财务风险进行处理-11

5.2改进企业财务风险防范中的缺陷企业应做到：-12

5.2.1设置高效的财务管理部门，增强财务管理人员的风险防范意识-12

5.2.2制定企业资金管理方案-12

5.2.3企业内部权、利、责相统一-12

5.2.4增强企业决策的科学化能力、防止决策失误-13

5.2.5增强企业运营能力、树立防范意识-13

5.2.6利用财务杠杆充分获取杠杆效益-13

6结束语-14

参考文献-15