摘要：随着中国经济的发展，国内基础设施不断的完善，电子互联网的快速发展使得网上购物越来越流行，这也意味着电商开始与零售业展开激烈的竞争。在这期间许多的实体店将会受到电商的冲击而变得苦不堪言，也有一部分实体店相继面临倒闭。在当前的条件环境下，如果传统行业不及时对原有的经营模式进行调整，将避免不了被收购的风险，显然在面对跨行业的搅局者大润发的应对措施显然比较迟缓，这也注定了大润发被收购的结局。本文也对阿里收购大润发的案例进行详细分析，进一步探讨并购的内容及其意义。

关键词:并购  支付方式  现金支付  财务风险

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2并购的理论基础-1

2.1并购的概念-1

2.2并购的类型-1

2.2.1现金支付方式-1

2.2.2股权并购的方式-2

2.2.3混合支付方式-3

2.3并购动机-3

2.3.1企业筹资能力-3

2.3.2信号理论传递-4

3并购重组的财务风险-4

3.1财务风险的概念-4

3.2常见财务风险类型-4

3.2.1整合性风险-4

3.2.2融资风险-5

3.2.3外部环境风险-5

3.3有效措施-5

3.3.1保证财务管理整合过渡方案的合理性-6

3.3.2保证目标企业估值的准确性-6

3.3.3制定防范外界环境风险的相关机制-6

3.4意义-6

4阿里并购大润发案例-7

4.1合并双方的背景-7

4.1.1大润发简介-7

4.1.2阿里巴巴简介-7

4.2并购过程-8

4.3并购动机-8

4.4并购风险-9

4.5大润发被收购之后的改变-9

4.5.1经营模式的变化-9

4.5.2财务变化-10

5案例结论及启示-11

5.1并购的优势-11

5.2并购的劣势-11

5.3启发-12

6结语-13

参考文献-14

致谢-15