摘要：在现有市场经济条件下，越来越多的企业通过并购的形式来扩大经济影响。企业通过并购，在对原有经营模式进行发展的同时，吸收新资源，寻找新的经济发展方向，并逐渐向新领域扩张，以求实现企业经营的多元化，规模经济效应及协同效应。在完成并购的同时，收购企业对目标企业进入整合阶段，以此对企业的资产进行补充和调整，提升专业化水平；推陈出新，采用新技术；给企业注入新的市场权力效应提高产品的市场占有率，使其达到最佳经济规模，创造更大的经济价值。然而，在企业并购过程中不可避免的会出现因整合不成功而导致的并购失败风险。在市场经济条件下，这种风险早已屡见不鲜，而针对企业并购风险做出应对策略并能有效地执行无疑是重中之重。

关键词：企业并购；并购整合；整合风险；应对策略

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摘要

Abstract

1 引言1-

2 企业并购整合风险1

   2.1企业战略协同风险1

   2.2企业财务协同风险2

   2.3企业组织机构协同风险2

   2.4企业人力资源协同风险2

   2.5企业资产协同风险2

   2.6企业文化协同风险3

3 企业发展战略整合风险及应对策略-3

3.1企业发展战略整合的必要性-3

3.2企业发展战略整合风险-3

3.3企业发展战略整合风险的内容-3

3.4企业发展战略整合风险的应对策略-4

4 企业财务整合风险及应对策略-4

4.1企业财务整合的必要性-4

4.2企业财务整合风险-5

4.3企业财务整合风险的内容-5

4.4企业财务整合风险的应对策略-5

5 企业组织机构整合风险及应对策略-6

5.1企业组织机构整合的必要性-6

5.2企业组织机构整合风险-7

5.3企业组织机构整合风险的内容-7

5.4企业组织机构整合风险的应对策略-7

6 企业人力资源整合风险及应对策略-8

6.1企业人力资源整合的必要性-8

6.2企业人力资源整合风险-8

6.3企业人力资源整合风险的内容-8

6.4企业人力资源整合风险的应对策略-8

7 企业资产整合风险及应对策略-9

7.1企业资产整合的必要性-9

7.2企业资产整合风险-9

7.3企业资产整合风险的内容-10

7.4企业资产整合风险的应对策略-10

8 企业文化整合风险及应对策略-11

8.1企业文化整合的必要性-11

8.2企业文化整合风险-11

8.3企业文化整合风险的内容-11

8.4企业文化整合风险的应对策略-11

9结束语-12

参考文献 13

致谢 14