摘要：管理人员是企业工作的决策者，管理人员素质的优劣，对企业管理工作水平有着异常重大的影响。管理人员素质发现问题，有可能会直接对企业决策以及对企业未来规划出现重大失误，管理人员的素质的提升，才能真正不断提高企业的管理水平。随着金融大环境的发展，国内外大多数公司经营出现问题，与大多数公司经营失败，在企业管理、企业重大决策以及企业未来规划上未能走在正确的道路上。公司的管理人员素质上暴露出诸多的问题，要想解决这些问题需要管理人员素质审计为管理人员素质设计相应的量化标准进行切实的评价，为企业配备合适的管理者提供合理依据。从而，改善企业管理人员素质并未其制定正确的量化标准已经成为我国企业越来越迫切的要求。素质审计及其量化标准的研究在国际上越来越成熟，对企业配备管理者起到积极的作用，这对我国企业管理人员素质建设具有很好的借鉴意义。

鉴于此，本文主要针对管理人员素质审计及其量化标准在当前企业的应用，以及存在的相应问题进行分析，同时根据分析的情况，对加强现代企业管理人员素质审计及其量化标准提出一些解决措施。以期通过本文的见解，可以加强管理人员素质审计及其量化标准，为公司管理起到借鉴作用。

关键字：管理人员素质审计  量化标准  建议

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2管理人员素质审计概述-1

2.1管理人员素质审计的概念及理解-1

2.1.1管理人员素质审计的概念-1

2.1.2对管理人员素质审计的理解-2

2.2管理人员素质审计的原则、意义-2

2.2.1原则-2

2.2.2意义-4

2.3管理人员素质审计量化标准的含义-5

3管理人员素质要求及对其审计的必要性-5

3.1管理人员素质要求-5

3.2管理人员素质审计及设计量化标准必要性-6

4 现代企业管理人员素质及其审计的现状及存在问题-7

4.1现代企业管理人员素质的现状及存在问题-7

4.1.1总体上划分-7

4.1.2按年龄层级来划分-7

4.1.3按企业业务不同来划分-7

4.2管理人员素质审计的现状及存在的问题-8

4.2.1现状-8

4.2.2标准模糊性-8

4.2.3审计内容的内在性-9

4.2.4审计具体对象的复杂性-9

4.2.5审计时间的有限性-9

5加强管理人员素质审计及其量化标准的措施-10

5.1我国加强管理人员素质审计措施-10

5.1.1加强管理人员素审计应用的内部环境治理-10

5.1.2为公司治理培养管理人员素质审计人才-10

5.2 量化标准的设计建议-11

5.2.1管理人员总体素质量化标准-11

5.2.2管理人员个体素质量化标准-12

结束语-15

参考文献-15

致 谢-16