摘要：中型及以下小企业由于本身范围小、职工少、好举办，因此有易于专而精的运营，成就了他在我国企业中的光彩耀眼的地位，但是就因为企业的构造简略，以导致资本管控在该型企业中未得到完全的映现。首先，因为资本管控的途径落后，一味的渴求产量招致效益的程度不易提升，其次，资本较大以至于利润的缩减，这种现象极大程度上阻拦了企业的稳健。此文从资本在该型企业资本管控中的本质动身，进而剖析过程中出现的一些状况，总结出强化该型企业资本管控的方式。

关键词：中小企业  成本管理  问题  对策研究

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2中小企业成本管理的概述-1

2.1中小企业经营特点-1

2.2中小企业成本管理的特点-3

2.3中小企业成本管理的主要内容-4

3中小企业成本管理中存在的问题-5

3.1领导缺少产品设计及成本管理意识-5

3.2成本管理理念及方法落后-6

3.3成本控制不严-6

3.4成本核算不规范-7

3.5缺乏创新的技术投入-8

3.6奖惩制度不完善-8

4中小企业成本管理问题的解决对策-9

4.1增强产品设计的控制力度-9

4.2培养及更新全员的成本管理意识-9

4.3构建成本信息系统-10

4.4全面控制成本-11

4.5加大创新及完善奖惩制度-11

4.6重视资本运行效率-12

5结束语-12

参考文献-14

致 谢-15