摘要：伴随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团纷纷成立，我国大多数企业集团都实施全面预算管理，这也是实现企业整合的最有效方法之一，更多的企业集团开始推行全面预算管理。因此，科学、合理的内部控制系统的发展，避免人为的风险，已经成为现代的企业切实需要面对的问题，这对全面预算的管理起着关键的作用。基于这几个月的学习和研究，特别是对查询中国企业的管理控制现状，推行全面预算管理进行了分析，探讨存在的问题。把万达房地产作为探究的方向，大体使用案例研究的方法并进行理论性分析，对万达房地产全面预算管理展开系统探究。进一步分析企业集团内部控制管理的现状，探寻在企业实施全面预算管理的途径和方法，以便更好地将理论和实际相结合。

关键词：全面预算管理 案例分析  解决措施

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究内容-1

2 全面预算管理的相关概念-1

2.1全面预算计划和管理的基本理论基本概述和目的-2

 2.1.1 理论概述-2

2.1.2全面预算管理目的-2

2.2全面预算管理发展现状-2

2.2.1全面预算管理不全面-2

2.2.2全面预算管理没有专门的制度-3

2.2.3全面预算管理执行力不够-3

2.2.4全面预算调整制度不够完善-3

3万达房地产全面预算管理-4

3.1万达房地产基本情况-4

3.2万达房地产全面预算管理现状-4

3.2.1领导层重视全面预算管理-4

3.2.2企业全员参与，责任到人4

3.2.3全面预算准确，避免预算松弛5

3.3万达房地产公司全面预算管理取得成果-5

3.3.1实现公司战略目标具体化 -5

3.3.2预算充分反映了市场计划.6

3.3.3及时反馈预算信息 -6

3.3.4考核激励简便易行，建立了科学的物业管理体系-6

4全面预算管理所存在的问题-7

4.1对全面预算管理缺乏认识-7

4.1.1管理层对其认识不够清楚-7

4.1.2没有全员参与的意识-7

4.2预算编制的不够规范-7

4.2.1企业全面预算的编制缺乏指导性-7

4.2.2全面预算的编制方法比较简单-7

4.3预算执行乏力，预算控制不严-8

4.3.1预算执行的进程不一-8

4.3.2预算执行松散、分析环节滞后-8

4.4预算考核机制不够健全-8

4.5信息化管理水平亟待提升-9

5完善企业全面预算管理的对策-9

5.1强化全面预算管理意识-9

5.1.1重视管理工作。-9

5.1.2加强宣传和培训工作。-9

5.2加强全面预算编制的科学性-9

5.3加强全面预算执行中的监督和控制-10

5.3.1加强过程控制。-10

5.3.2严格控制预算环节中的项目。-10

5.3.3预算执行的分析报告。-10

5.4完善全面预算管理的考核体系-10

5.5加强中小企业的预算管理以及信息化数据库建设-11

5.6预算管理过程中需不断强化正向引导和激励机制 -11

6结论-11

6.1公司要实现战略目标，必须要实施全面预算管理-11

6.2公司的预算管理要适合本公司 -12

6.4企业集团实行全面预算管理是可行的 -12

7结束语-12

参考文献-14

致谢-15