摘要：伴随着我国经济的高速发展，中国国内金融业也进入了繁荣发展期，无论是企业还是服务业，近些年依旧呈现着正向大幅增长。但无论是什么类型的企业，都需要有成本管理，这作为重中之重是必不可缺少的。有效的成本管理会促进企业的快速发展，不仅仅能够减少不必要的开销，更能让企业获取的利润最大化，使得企业开源节流，挖掘潜在绩效，对此金融业也是不能例外。基于如今的社会现状，本文主要研究金融业的成本管理模式，以商业银行为例着重讨论分析成本管理存在的问题与创新措施，为我国金融业的未来发展提供有效的参考帮助。

关键词：金融业  商业银行  成本管理  创新

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 商业银行成本管理的基本概念-1

3 商业银行推行成本管理的意义-2

3.1成本管理可以调整结构和优化配置资源-2

3.2成本管理有利于减少亏损增加效益-2

3.3成本管理有助于完善经营体制-2

3.4成本管理可以防范经营风险-3

4 商业银行成本管理存在的问题-3

4.1成本核算、管理机制不健全-3

4.2成本管理主体单一-4

4.3成本管理手段落后-4

4.4分行机关部门责任目标不明确-4

4.5成本考核机制不完善-5

5 案例分析——以中国工商银行为例-5

6 推行成本管理的创新战略-6

6.1加强宣传，正确认识成本管理-6

6.2完善成本核算体系，加强成本管理信息系统建设-7

6.3加强预算控制，提高财务资源配置使用效益-7

6.4将成本管理重点前移-8

6.5完善成本管理考核机制-8

6.6改变传统成本管理概念-9

6.7优化费用结构，规范成本支出-10

6.8转变成本核算方法-10

6.9拓展成本管理主体-11

7 总 结-12

参考文献-13

致 谢-14