摘要：在经过改革开放的几十年中，中小企业的发展愈来愈快，同时随着我国企业开始进入国际市场，各中小企业在企业内部成本管理方面出现了很多不一样的的问题。什么是内部成本管理，这些方法之间的差距是什么，以及如何解决成本管理中存在的漏洞，这是本文的研究出发点和根本。不断提高对企业成本管理的认识，对于我国中小企业的发展具有深刻意义；同时提出了适当的意见，希望对中小企业的发展能有所帮助，增强其竞争力，使其能够在不断变化的经济环境中得到更好的发展和壮大。

关键词：中小企业   成本管理   对策研究    管理理念

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2成本管理的理论基础-1

2.1成本管理的概念-1

2.2成本管理的目标-1

2.3成本管理的原则-2

2.4现代成本管理方法-2

2.4.1作业成本管理-2

2.4.2战略成本管理-3

2.4.3产品生产周期成本理论-3

2.4.4成本规划-3

2.4.5全面成本管理-4

3中小企业成本管理存在的问题-4

3.1对于战略目标缺乏调研导致盲目扩张-4

3.2奖惩制度不完善-4

3.3企业高层管理观念落后，成本管理意识不足-5

3.4成本管理不全面，组员没有有效整合-6

3.5内部审计的独立性和权威性不足-6

4提升中小企业成本管理的建议-7

4.1加强战略决策成本管理-7

4.2完善企业的奖惩制度和措施-8

4.3引进先进技术和管理理念-9

4.4运用价值链成本管理方法-10

4.5建立并完善内审机制-11

5结束语-12

参考文献-13

致 谢-14