摘要：由于经济的不断发展，兼并其他企业已经成为一项巨大的工程这些年，兼并不成功的案例不在少数，这些失败的兼并案正是提供经验的源泉，从中得出对于企业兼并的管理如何提升，还有通 

过什么方式加强企业的核心竞争能力。在下文中，在成功企业的兼并案例中吸取经验，和已经总结出来研究结果作为参考资料，从中对管理的重要性进行分析，以平安集团汽车作为模板。从中找出企业兼并中存在的问题，并给与合理的解决办法。通过平安收购汽车之家的例子，对平安并购汽车之家目标的企业价值评判财务风险、并购途中融资和支付方面的风险还有就是并购之后所带来的财务整合时的风险去进行分析，找出其中风险的那些成因还有并购中产生的问题，按照其问题找出对策和方法。

关键词：并购风险；风险防范；平安集团

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景及意义-3

二、文献综述-3

（一）国外研究现状-3

（二）国内研究现状-4

三、平安并购汽车之家的背景及原因-5

四、平安集团并购实施中的风险研究及防范-6

1、缺乏专业的投资管理人员-6

2、筹资过程的财务风险-7

3、投资退出时的风险-7

4、企业兼并运营机制不健全造成的财务风险-8

五、通过平安并购汽车之家分析并购的对策-8

（一）吸取西方公司兼并的先进经验-8

（二）认识现金的重要性-8

（三）企业兼并以管理为中心-9

（四）把握各阶段企业控制-10

（五）打破传统，完善并购管理制度-11

（六）完善平安集团内控制度-12

（七）提高并购管理人员的综合素质-12

参考文献-13

致谢-14