【摘要】本文主要通过对家族企业中职业经理人激励机制的现状进行具体的分析，发现激励机制的影响因素，考量家族企业的职业经理人与继承者的信任度匹配度，如何达到经理人和继承者之间的一个平衡。研究家族企业的激励机制的发展缺陷，如何改进减少人才流失，提出全新的激励机制模式。结合美的企业具体分析家族企业与职业经理人的配合问题，总结家族企业成功的经验，为家族企业今后的发展提供合理有效的方案。

【关键词】职业经理人  激励机制  制衡

目录

摘要

Abstract

一、研究背景与意义2

（一）背景2

（二）意义2

二、国内外研究现状2

三、家族企业及职业经理人相关概念3

（一）家族企业含义和特征3

（二）职业经理人概述4

四、家族企业职业经理人激励现状5

（一）激励理论5

（二）影响激励机制的因素5

（三）现行激励机制6

五、家族企业与职业经理人的蜕变7

（一）案例-以美的集团为例.7

（二）加强职业经理人队伍选拔和建设8

（三）建立多种激励方式并存的激励机制8

（四）建立职业经理人监督机制9

六、总结.10

【参考文献】。11