摘要：随着房地产行业利润空间变小、景气度下降，房地产重资产模式导致更多问题，许多房地产企业采用轻资产运营模式来缓解经营困局。轻资产运营模式指房地产企业在开发经营中减少自身投入，利用本身拥有的品牌知名度、人力资源、客户关系等轻资产，整合内外资源，获得更多收益。保利地产采用养老与旅游地产、合作开发、信保基金等形式转型轻资产运营，本文通过保利地产的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力来分析企业运用该模式的效果，并且提出建议。

关键词：房地产；轻资产运营；财务评价

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2  轻资产运营模式的相关理论-1

2.1轻资产运营模式理论概述-1

2.2房地产企业轻资产运营模式-2

2.2.1房地产企业轻资产运营模式介绍-2

2.2.2房地产企业轻资产运营模式特征-3

3 保利地产轻资产运营模式分析-3

3.1保利地产简介-3

3.2保利地产运用轻资产运营模式的原因-3

3.2.1土地成本压力-4

3.2.2税收政策压力-4

3.2.3销售净利率下降-4

3.2.4资产负债率较高-4

3.2.5现金流压力大-5

3.3保利地产轻资产运营模式的实施策略-5

3.3.1合作开发-6

3.3.2养老地产-6

3.3.3信保基金（REITs）-6

4 保利地产轻资产运营模式的财务评价-7

4.1改善盈利能力-7

4.2提高营运能力-8

4.3改善偿债能力-10

4.4发展能力分析-11

4.5评价小结-12

5 研究结论与建议-12

5.1研究结论-12

5.2研究建议-13

5.2.1房地产企业轻资产运营应重视的问题-13

5.2.2应对建议-13

参考文献-15