摘要：：建立财务共享中心是现代企业财务转型的大势所趋，尤其对于子公司众多，业务重复率高的集团企业而言，减少设置重复岗位，集中进行核算，使财务核服务员更为专业化，提高了效率和财务信息质量的同时，对降低企业的人员管理成本也有一定的作用。本文通过对大华技术股份有限公司现有的条件进行分析，并与已建立财务共享中心的中兴集团进行对比分析，得出运用财务共享模式对大华而言是可行的结论。

关键词：财务共享服务中心；大华技术；效率、成本

目录

摘要

Abstract

1  绪论-3

1.1研究背景-3

1.2财务转型的背景-3

2  财务共享研究的理论基础-3

2.1财务共享服务的含义-3

2.2共享服务的特点-4

2.3实施共享服务的意义-4

3  公司简介-5

4  大华财务共享服务模式设计-6

4.1大华财务共享服务模式的总体思路-6

4.2推进策略-7

4.3业务流程再造-7

4.4组织架构与人员配备-8

4.5信息系统-10

5  大华建立财务共享服务中心可行性分析-11

5.1已有的优势-11

5.2不足之处-12

5.3拟建立模型-12

6  结论与不足-13

6.1大华方案的前瞻性与局限性-13

6.2未来发展趋势-14

6.3本文不足之处-14

参考文献-15