摘要：电商的出现让实体零售业遭受到了打击，实体向线上转型一时成了潮流。然而随着近几年电商流量红利的消失，供给侧改革的不断推进，经济增速的放缓，消费水平的提升，均要求实体零售业谋求新的转型之路。本案例以永辉超市为研究对象，从动机、绩效、战略等角度，探究永辉如何凭借新零售的浪潮获得重生？研究发现，永辉通过战略布局，从一个传统零售商转型成为供应链公司，实现新一轮业绩的增长。透过此次案例，我们得出当前实体零售业转型的一个新方向及意义，同时对永辉及其他实体零售企业提出些许建议。

关键词：永辉超市；转型；新零售；供应链公司

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  公司简介-2

3  转型分析-2

3.1  转型动因分析-2

3.1.1  统观实体零售业凋零的现状-2

3.1.2  超市行业自身的局限性-4

3.1.3  新零售号角已吹响-5

3.2转型过程分析-6

3.2.1  零售终端进化史-6

3.2.2  进军供应链公司-8

3.2.3  布局O2O：拥抱互联网-9

4  绩效分析-10

4.1  平台价值创造-10

4.2  财务成果和市场反应-11

4.2.1  财务成果方面-11

4.2.2  市场反应方面-12

5  建议-13

5.1  尝试“折扣店”-14

5.2  建设服装自有品牌-14

5.3  打造产业链金融-15

6  总结-15

参考文献-17