摘要：长久以来，煤炭是我国的主体能源。但从2012年开始，受多重因素影响，煤炭市场形势低迷，企业成本居高不下，发展受阻。因此，在新形势下煤炭企业亟需加强成本控制。本文首先介绍成本控制的必要性和方法，其次分析了煤炭企业成本构成、成本控制现状及存在的问题，最后以陕西煤业为研究对象，从企业概况、成本构成、成本控制问题、成本控制对策及效果等方面进行案例分析，以期能够总结相关经验，有所启示。

关键词：煤炭企业；成本控制；陕西煤业

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  成本控制概述-1

2.1  成本控制概念-1

2.2  成本控制必要性-1

2.2.1  成本控制有利于保证企业实现成本目标-1

2.2.2  成本控制是降本增利、提高经济效益的重要途径-1

2.2.3  成本控制有利于保障企业财产物资安全完整-2

2.2.4  成本控制能综合控制企业诸多控制系统-2

2.3  成本控制方法-2

3  煤炭企业成本控制现状与问题分析-2

3.1  煤炭企业成本构成-2

3.1.1  国外煤炭企业成本构成-2

3.1.2  国内煤炭企业成本构成-2

3.2  煤炭企业成本控制现状-3

3.3  煤炭企业成本控制存在问题分析-3

3.3.1  全员成本控制意识薄弱-3

3.3.2  企业成本控制理念较为陈旧-3

3.3.3  成本控制内容与制度有局限性-4

3.3.4  成本控制工作实施不到位-4

4  案例分析-4

4.1  陕西煤业公司简介-4

4.2  陕西煤业成本构成-5

4.2.1  营业成本-5

4.2.2  期间费用-6

4.2.3  税金及附加-7

4.2.4  煤炭安全成本-7

4.2.5  煤炭环境成本-7

4.3  陕西煤业成本控制存在的问题-8

4.3.1  尚未完全形成全员、全过程的系统性成本控制体系-8

4.3.2  成本控制事后考核有待加强-8

4.3.3  非生产性费用的控制有待加强-8

4.4  陕西煤业成本控制现状-8

4.4.1  成本变化趋势-8

4.4.2  压力和机会并存-9

4.5  陕西煤业成本控制对策及效果分析-10

4.5.1  管理机制-10

4.5.2  人工成本-10

4.5.3  销售运输-11

4.5.4  物资供应-12

4.5.5  资金成本-13

4.5.6  技术优化-14

4.5.7  综合效果分析-14

4.5.8  行业对比-14

5  总结-16

5.1  煤炭企业成本控制现状不容乐观-16

5.2  煤炭企业成本控制要抓好落实各项成本控制工作-16

5.3  成本控制是一项长期的工作-16

5.4  煤炭企业要加快产业升级-16

参考文献-17