摘要：股东之间的关系一直是公司治理结构的基本问题。目前的研究主要集中在大股东与中小股东之间的代理关系和利益冲突上，较少研究大股东之间的冲突。通过山水水泥的案例研究,我们发现控制权的争夺最突出的原因是大股东冲突,而与大股东的利益要求差异巨大或者相互不尊重相互不信任直接会导致冲突。研究表明，大股东之间冲突的成因和形成机制直接影响着冲突的结果。大股东之间的冲突迫害巨大，不能形成有效的制衡机制。山水水泥控股权的斗争是我国民营企业治理的典型案例。它对完善股东冲突理论、有效控制或减少冲突、提高公司治理效率、保护利益相关者权益具有积极作用。

关键词：大股东冲突 控制权争夺 股东制衡

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2   文献回顾与理论分析框架-2

2.1  股东关系-2

2.2  冲突理论-2

3  研究设计与案例介绍-3

3.1  研究方法-3

3.2  案例介绍-3

3.2.1  公司简介和发展情况-3

3.2.2  事件介绍-4

4  案例分析与讨论: 大股东冲突分析-5

4.1  控制权冲突成因-5

4.1.1  内部大股东与利益相关者的矛盾为外部大股东进入创造条件-5

4.1.2  大股东相互不尊重、不信任导致双方矛盾加剧，引发冲突-5

4.2  控制权冲突过程-6

4.3  控制权冲突结果-7

5  深度剖析-7

5.1 “错棋”剖析-7

5.2  如何规避冲突-8

6  结论与启示-9

7  结束语-9

参考文献-10