摘要：汽车电子已经开始成为资本热逐的风口，但是大部分汽车的关键核心技术掌握在外国汽车巨头手中，而海外并购是实现技术跨越的最快捷途径，国内许多企业选择通过海外收购实现技术跨越，完善市场布局。本文通过宁波均胜电子有限公司合并KSS和TS的案例，介绍了汽车电子所处的环境和该并购方案的特点。从经营协同、管理协同和财务协同三个方面分析均胜电子的并购协同效应。主要根据近几年年报计算相关指标，比较并购前后指标变动，分析变动原因和变化趋势，最终得出结论。

关键字：并购；主被动安全；车载互联；协同效应

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摘 要

Abstract

1  引  言-1

2  宁波均胜电子收购KSS和TS案例-1

2.1  先购买资产后募集资金置换-1

2.2  通过合并方式购得KSS100%股权-2

2.3  TS道恩并非独立的法人机构-2

3  并购协同效应分析-2

3.1  经营协同效应分析-2

3.1.1  成长能力分析-2

3.1.2  盈利能力分析-3

3.1.3  全球化业务布局分析-4

3.2  财务协同效应分析-4

3.2.1  偿债能力分析-4

3.2.2  现金流分析-5

3.3  管理协同效应分析-6

3.3.1  管理费用分析-6

3.3.2  营运能力分析-7

3.3.3  企业文化分析-7

4  结论及建议-7

参考文献-8