摘要：随着我国市场经济和信息技术的快速发展，越来越多的大型企业纷纷出现，企业的规模不断壮大，传统的分散式企业财务管理模式下，易造成财务信息缺失，财务信息价值降低等问题，从而提高企业整体的运营成本。在这种情况下，企业集团的财务流程再造成为焦点。本文将通过案例研究的研究方法，以中兴公司的企业财务管理模式为例，分析企业财务共享服务中心的建设过程以及过程中的动阻力因素，并为未来企业提高集团资源管理的精细化程度并创造可持续的价值提高借鉴。

关键词：中兴通讯；财务共享；流程再造；力场模型；分散式财务管理

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  研究背景及意义-1

1.2  研究思路及基本框架-1

1.2.1  主要研究方法-1

1.2.2  论文的逻辑结构-2

2  文献综述-2

2.1  相关文献回顾和分析-2

2.1.1  FSS概述-2

2.1.2  BPR理论概述-3

2.1.3  力场模型的应用-4

3  研究模型和方法概述-5

3.1  研究模型-5

3.2  研究方法-5

4  案例分析与讨论-5

4.1  ZTE公司简介-5

4.1.1  ZTE公司现状描述-5

4.1.2  ZTE公司财务共享之路-6

4.2  ZTE公司财务共享服务流程再造的力场分析-10

4.2.1  ZTE公司财务共享服务流程再造的动力-10

4.2.2   ZTE公司财务共享服务流程再造的阻力-12

4.2.3  ZTE公司财务共享服务流程再造力场模型的绘制与分析-13

4.3  ZTE公司财务共享服务流程再造的对策建议-14

5  研究结论和启示-16

参考文献-17