摘要：经济全球化时代，企业之间的竞争越来越激烈，企业成功与否与自己拥有的竞争优势直接相关，而这一优势与成本的控制紧密相关。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。本文围绕价值链、战略成本控制、战略成本动因等相关理论，结合格力电器实际情况和经营环境，对格力电器内部各环节成本管理所实施的方法以及效果进行探讨，同时指出其存在的不足之处并就其不足提出相关建议，使格力电器的成本管理更加优化，这对我国家电行业及其他企业也具有一定的借鉴意义。

关键词：格力电器；成本控制；价值链；战略定位；战略成本动因 

目 录

摘 要

Abstract

1  引言-1

2  文献综述-1

2.1 战略成本管理含义-1

2.2 战略成本管理的分析工具-3

2.2.1 价值链分析-3

2.2.2 战略定位分析-3

2.2.3 战略成本动因分析-3

3  案例介绍-4

3.1 格力电器简介-4

3.2 格力电器成本管理现状-5

4  格力电器战略成本管理分析-6

4.1 格力电器的价值链分析-6

4.2 格力电器的战略定位分析-9

4.3 格力电器的战略成本动因分析-12

5  格力电器战略成本管理的评价和完善-14

5.1 格力电器战略成本管理的评价-14

5.1.1 实现了竞争优势-14

5.1.2 成本控制和盈利能力提升-14

5.2 改进建议-15

5.2.1 继续优化价值链-15

5.2.2 加快多元化的产业结构调整-16

6  结论与展望-17

6.1 研究结论-17

6.2 研究不足与展望-17

参考文献-19