摘要：财务共享服务是跨国企业一种新的管理模式，可以显著降低集团日常事务的处理成本，提高效率，并支持企业战略有效执行，因此财务共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。企业必须结合行业特点和自身特点对财务共享服务中心进行优化。本文结合具体的企业，分析了财务共享服务中心存在的问题，并在此基础上，提出了企业财务共享服务中心的改进对策。

关键词：财务共享服务中心；业务流程；信息化

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摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究目的和意义-1

2  财务共享服务中心模型概述-2

2.1  财务共享服务的相关概念-2

2.1.1  财务共享服务的内涵-2

2.1.2  财务共享服务中心的演变模式-2

2.2  实施财务共享服务的意义-3

2.2.1  降低成本-3

2.2.2  提高财务管理水平与效率-3

3  杭州数梦工场科技有限公司财务共享服务中心模型研究-4

3.1  杭州数梦工场科技有限公司概况-4

3.1.1  杭州数梦工场科技有限公司简介-4

3.1.2  杭州数梦工场科技有限公司信息化建设现状-4

3.1.3  杭州数梦工场科技有限公司建立财务共享服务中心的必要性-5

3.2  杭州数梦工场科技有限公司建立财务共享服务中心实施步骤和实施策略-7

3.2.1  实施过程-7

3.2.2  实施策略-8

4  杭州数梦工场科技有限公司财务共享服务中心模型对企业的影响分析-10

4.1  杭州数梦工场科技有限公司财务共享服务中心模型对公司的正向优势影响-10

4.2  杭州数梦工场科技有限公司应用财务共享服务中心模型存在的问题-10

4.1.1  员工管理方面的问题-10

4.1.2  工作流程方面的问题-11

5  杭州数梦工场科技有限公司财务共享服务中心模型的改进对策-11

5.1  人员管理的改进-11

5.1.1  组建专业团队-12

5.1.2  提倡知识共享-12

5.1.3  建立绩效评估体系-12

5.2  流程管理的优化-13

5.2.1  流程优化-13

5.2.2  流程持续性管理-13

6  总结-14

参考文献-15