摘要：付出劳动，获得报酬是人工作的基本诉求，是长久以来企业用人、管人的途径。但是，随着国内经济形势的变化，人们对劳动报酬的需求、形式发生了变化，传统的薪酬模式已经不能满足当前需要。同时，在激烈的市场竞争中，哪家公司的薪酬管理体系全面、完善，就能够最大限度的获得人才、留住人才、发挥人才作用，从而在市场中脱颖而出。当前，企业普遍意识到薪酬管理的作用，但是在应用中仍存在较多的问题，导致不能很好的发挥作用。本文从相关理论入手，分析薪酬管理的重要性，并以A为例分析薪酬管理存在的问题，针对存在的问题提出相应的对策，以期对同类公司薪酬管理起到一定的借鉴作用。

关键词：薪酬管理；薪酬制度；职工激励

目录

摘要

Abstract

1  前言-4

2  相关理论论述-4

2.1  薪酬管理的重要性-4

2.1.1薪酬管理决定着企业人力的合理配置-4

2.1.2薪酬管理直接关系到企业的稳定-5

2.2  薪酬及薪酬管理相关理论-5

2.2.1双因素理论-6

2.2.2公平理论-6

2.2.3人本原理-6

3  A公司薪酬管理现状分析-7

3.1  A公司基本概况-7

3.2  A公司薪酬体系-7

表1行政职系-7

3.3  A公司薪酬管理方面存在的问题-9

3.3.1公司薪酬理念落后-9

3.3.2考核机制不够完善-9

3.3.3重视物质激励而轻精神激励-9

3.3.3福利水平较低-10

4  A公司薪酬管理优化的对策-11

4.1树立人本管理理念-11

4.2建立科学的绩效考核监管机制-11

4.2.1健全科学合理的绩效考核-11

4.2.2注重绩效沟通反馈-12

4.3重视企业职工精神激励，获得更多满足感-12

4.3.1建立稳定灵活的福利制度-12

4.3.2细化精神激励-13

4.4 增强内部培养锻炼 提供职工职业发展空间-13

5  总结-14

参考文献-15