摘要：本文主要研究新零售的交易成本优势。技术驱动和消费升级的背景下，数据成为经济生活的关键生产要素，以消费者体验为商业核心，通过线上与线下融合的形式，提升零售效率的新零售逐渐成为零售业的焦点。本文基于交易成本理论，使用比较分析法和案例分析法对新零售进行研究，发现新零售通过信息化的供应链管理实现柔性生产，建立平台化的管理体系寻求组织成本和交易成本的最优解，减少了交易过程中的交易成本，推动零售业朝着数字化的多场景业态服务转型升级。

关键词：新零售; 交易成本；理论分析

目录

摘要

Abstract

1  绪  论-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究意义-2

1.2.1  理论意义-2

1.2.2  现实意义-2

1.3  国内外理论研究综述-2

1.3.1  国外研究现状-2

1.3.2  国内研究现状-3

1.4  研究方法及创新之处-4

1.4.1  研究方法-4

1.4.2  创新之处-4

2  新零售的产生背景及其概念-4

2.1  新零售的表现形式-5

2.1.1  社区新零售-5

2.1.2  生鲜新零售-5

2.2  新零售的产生背景-5

2.2.1  技术升级驱动新零售-6

2.2.2  消费升级推进新零售-6

2.3  新零售的概念-7

3  基于交易成本视角下的新零售研究-7

3.1  交易成本的界定及研究方法-7

3.1.1  交易成本的界定-7

3.1.2  交易成本的研究方法-8

3.2  基于组织的新零售交易成本分析-9

3.2.1  集成化的供应链管理，降低不确定性-9

3.2.2  定制化的柔性生产，减弱资产专用性-10

3.2.3  零售信用体系的建立，抑制机会主义-10

3.3  基于合约的新零售交易成本分析-11

3.3.1  搜寻与信息成本-11

3.3.2  谈判与签约成本-11

3.3.3  监督与执行成本-12

4  盒马鲜生新零售实践的交易成本分析-12

4.1  信息化供应链管理降低采购环节交易成本-13

4.2  线上线下一体化降低销售环节交易成本-13

4.3  平台化管理寻求组织成本和交易成本的最优解-14

5  结论-15

参考文献-16