摘要：就现阶段而言，国内企业发展迅速，同时企业之间的竞争也逐渐加剧，库存成本的降低能够快速撬动企业利润的提升，增强企业竞争实力，助力企业稳固及提升自身在市场中的竞争地位。本文在理论知识探究的基础上，以南宁百货公司为例，分析了公司内部存货管理的现状，根据南宁百货公司实际情况剖析问题，包括制度不健全、存货采购流程不完善、存货内部控制监督机制不完善、仓库工作人员专业水平差等，并以此给出针对性的建议，如健全存货内部控制制度、建立起完善的企业采购流程、完善企业存货仓储管理流程、明确存货内部控制人员职责等。希望本文的研究能够为南宁百货公司以及相关公司提供参考和借鉴。

关键词: 风险控制  存货  内部控制

目录

摘要

Abstract

一、存货内部控制的概述-1

（一）存货内部控制的含义-1

（二）存货内部控制的重要性-1

二、企业存货内部控制问题的分析—以南宁百货为例-1

（一）存货内部控制相关制度不健全-2

（二）存货采购流程不完善-3

（三）存货内部控制监督机制不完善-4

（四）存货核算岗位职责划分不清晰-5

三、改善企业存货内部控制的相关举措-5

（一）健全存货内部控制制度-5

（二）建立起完善的企业采购流程-6

（三）完善企业存货仓储管理流程-6

（四）明确存货内部控制人员职责-7

四、结论-7

参考文献-9