摘  要：随着知识经济的到来，人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要资源，高层管理者是企业的主体、发展中枢和宝贵的人力资源。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失也日益成为困扰国有企业的主要问题。明确国有企业出现高层管理者流失的原因以及了解怎样才能有效的吸引和留住高层管理者，对国有企业本身的发展而言是至关重要的。因此，文章对国有企业人才流失问题的现状及原因进行了较为详尽的分析，并提出了对策与建议。

关键词：国有企业；人才流失；原因及对策

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摘要

Abstract

一、国有企业高层管理者流失及其负面影响1

（一）出现人才断层现象1

（二）企业成本增加1

（三）导致资产流失1

（四）造成士气低落2

    二、国有企业高层管理者流失的原因2

（一）国有企业薪酬水平过低2

（二）企业文化建设缺失2

（三）国有企业自身的不足2

（四）日益激烈的国内外人才竞争3

（五）企业本身与人才期望之间存在差别3

（六）有效激励机制的缺失3

（七）就业观念变化的原因3

    三、国有企业高层管理者流失的对策4

（一）完善薪酬改革，满足高层管理者的物质需求4

（二）国有企业必须建立具备向心力的企业文化挽留高层管理者4

（三）用国有企业的发展前景留人4

（四）增强人才储备规范化管理，构筑企业机密安全保障体系5

（五）树立“以人为本，尊重人才”的理念5

（六）建立灵活的自助福利计划6

（七）改变管理方式，充分授权6

（八）对流失人才进行跟踪管理6

四、结束语6

参考文献8

致谢9