摘要：报酬激励计划是企业所有者为了引导管理者更好地为其服务而事先制定的奖励政 策①。它包括薪金、奖金、认股权等形式，是现代企业制度的衍生物。本文主要以 CMCC 公司为例，分析当前国有企业主要实行的报酬激励制度，以及该制度存在哪些问题，并提 出相应的解决措施以帮助国有企业推动薪酬制度改革，构建更好的薪酬结构。 

关键词：国企；企业管理者；报酬激励机制

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摘要

Abstract

一、引言 - 1

二、CMCC 公司企业管理者报酬激励机制的现状分析 - 1

（一）CMCC 公司企业管理者报酬激励机制的形式 - 1

（二）CMCC 公司企业管理者报酬激励机制存在的问题 - 2

三、CMCC  公司存在报酬问题的原因分析 - 3

（一）、公司治理结构不科学 -3

（二）、旧有的分配框架、分配观念的影响 -4

（三）、缺乏专业人才、专业机构来实施薪酬管理 -4

四、CMCC公司报酬激励机制改革措施 - 3

（一）、完善健全公司监管体系以及公司治理结构 -4

（二）、转变观念，必须承认经营者是一项重要的人力资本 -5

（三）、将经营者薪酬与企业收益挂钩 -5

（四）、建立薪酬委员会 -6

（五）、组合运用多种激励方式 -6

结论 -8

参考文献 - 9

致谢 -10