摘要:不管是哪种行业，成本管理都占据的地位都至关重要。随着市场经济的发展，成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理。因此，深入开展对制造企业成本管理体系的研究具有较高的理论价值和重要的实际意义。目前，大多数国内印刷企业还没有形成一个真正意义上的成本管理，是一个延续了传统的成本会计模式，缺乏事前的预测，分析，预算和事中控制。本文根据四川彩美印务有限公司的实际情况，以现代成本管理理论为依据，对四川彩美印务有限公司拥有最新印刷设备的印刷生产进行成本的探究，希望发现成本管理存在的问题，分析所存在的问题并提出解决这些问题的方法。

关键词：成本管理   印刷企业   管理措施

目录

摘要

ABSTRACT

引言-1

一 成本管理的意义-2

　　　（一）成本的含义及作用-2

　　　1.成本的含义-2

　　　2.成本的作用-2

　　　(二)成本管理的内容及意义-3

　　　1.成本管理的内容-3

　　　2.成本管理的意义-3

二 印刷企业成本特点及经营现状-5

　　　（一）印刷企业成本特点-5

　　　1.印刷企业的生产经营过程-5

　　　2.印刷企业成本特点-6

　　　（二）印刷业的成本核算-7

　　　1.印刷业的成本核算项目-7

　　　2.印刷成本计算对象-7

　　　3.成本核算方法-7

　　（三）印刷行业的经营现状-8

　　　1.印刷业整体情况-8

　　　2.印刷业技术和设备情况-8

　　　3.我国印刷业的企业管理-9

　　　4.印刷业的经营盈利状况-9

三 四川彩美印务有限公司成本管理现状及存在问题-10

　　　（一）四川彩美印务有限公司介绍-10

　　　1.公司概况-10

　　　2.业务范围-10

　　　3.生产线设置情况-10

　　　（二）四川彩美印务有限公司成本管理的现状-10

　　　1.成本管理制度建设情况-10

　　　2.成本管理的方法及效果-11

　　　（三）四川彩美印务有限公司成本管理面临的问题-11

　　　1.公司成本管理观念模糊不清-11

　　　2．生产设备管理-11

　　　3.纸张浪费严重-12

　　　4.没有足够的认识成本的动态变化-12

　　　5.成本管理落后于形势的发展-12

　　　6. ERP没有被完全利用-12

　　　7．没有创新的服务思想及理念-12

四 四川彩美印务有限公司成本管理措施-13

　　　（一）完善成本管理制度-13

　　　（二）加强对设备的管理与使用-13

　　　（三）确定最佳的工艺流程-14

　　　（四）纸张成本的控制-14

　　　1.纸张的验收要严格把关-14

　　　2.规范的使用印刷设备-15

　　　（五）充分利用ERP系统-15

　　　（六）充分发挥财务部门在成本管理当中的作用，加强会计的监督职能-15

　　　（七） 增强全体员工成本管理的意识，提高成本管理队伍的综合素质-15

　　　（八）增强企业自主创新-16

结论-17

参考文献-18

致谢-19