摘要:项目管理在时下可谓是备受关注，而项目采购管理在其中扮演着一个不可或缺的角色。富有成效的采购管理对企业降低采购成本提高利润至关重要，采购成本的控制反映着企业的自身管理水平。在项目采购管理方面，成本控制方法可谓是重中之重，本文对众多企业分析，发现当今企业在采购活动中所投入的资金成逐年递减态势，而另一方面因为采购是企业获得的利润值却逐年增加，而采购成本控制方法的合理有效运用正是导致这一局面的关键因素。

　　　本文首先论述了采购管理的发展现状以及我国在这反面所存在的不足；其次是针对采购管理当今理论的一个概述；接下来根据采购管理的一些实践经验提练出了采购管理的一些常用的控制方法，并对其具体效果结合企业的实际应用进行了进一步的佐证；最后得出了在采购管理方面，控制方法的具体应用环境和注意事项。

关键字：控制方法;采购管理;降低成本

目录

摘要

Abstract

1绪论-3

  1.1行业背景-3

  1.2研究意义及思路-3

2工程项目采购管理现状-4

  2.1项目采购管理发展趋势-4

  2.1.1电子采购的盛行-4

  2.1.2趋向本地化的供应商选择-4

  2.1.3业务外包-4

  2.2我国发展所遇到的问题-5

3项目采购管理综述-5

  3.1采购管理理论研究-5

  3.1.1采购计划-6

  3.1.2成本估算-6

  3.1.3供应商-6

  3.1.4采购环境-6

  3.1.5供应商管理-7

  3.2项目采购成本控制方法论证-7

  3.2.1价值分析及价值工程法-8

  3.2.2合理谈判法-8

  3.2.3合作双赢法-8

  3.2.4集中批量采购法-8

  3.2.5流程优化法-9

  3.2.6招标采购法-9

4案例分析——IBM如何降低几亿采购成本-9

4.1IBM的采购-9

4.2从一块钱着手-9

4.3采购权利转移-10

4.4严格的流程审定-10

4.5新技术改革-11

4.6改革成效及方法分析-11

5结论-11

  5.1根据采购产品和服务形态，确定采购策略-12

  5.2根据采购产品处于生命周期的何种阶段，确定采购策略-12

  5.2.1导人阶段-12

  5.2.2成长阶段-12

  5.2.3成熟阶段-12

  5.2.4衰退阶段-12

  5.3根据采购物的年需求量和年采购总金额，确定采购策略-12

  5.4根据和供应商关系密切程度，确定采购策略-13

  5.4.1对成本影响性较小的采购-13

  5.4.2长期持续性的随机采购-13

  5.4.3非持续重要产品采购-13

  5.4.4策略性采购-13

致谢-14

参考文献-15