摘要：在科技、文化日新月异的今天，市场经济愈加完善。市场对我国企业各方面的要求不断提高，如今的科技已经非常成熟，信息传达异常迅速，单纯的依靠信息闭塞来实现盈利的机会越来越小，站在企业长远规划的角度考虑，必须实施合理的成本管理方法。虽然传统的成本管理在很多企业中实施，但是其中的不足与弊端非常明显，不但不能防范和规避企业发展时期的风险，而且不能够满足企业长期发展的要求。战略成本管理其独有的特点可以充分填充传统成本的空白，战略成本管理主要是结合企业的特点从企业外部环境对企业成本管理进行分析，不仅能够为企业提前做出成本分析，还能够及时调整与实际业务变化相适应的成本分配。本文分析了传统成本管理与战略成本管理、引入战略成本管理的意义、重点分析了实施战略成本管理的原因、以及使用战略成本管理能够带来的效益，最后通过海尔集团成本管理的案例佐证战略成本管理在我国企业中实施的必要性。

关键词    战略成本管理，战略分析，外部环境，售后服务

目录

摘要

ABSTRACT

引言1

一、战略成本概念与基本理论2

    （一）战略成本的概念与特点2

    （二）传统成本管理与战略成本管理的差异3

二、实施战略成本管理的作用4

    （一）提高企业经营的全局化、前瞻性、长期性4

    （二）使企业成本管理更加科学、更加符合新的市场环境5

    （三）提高企业竞争力5

三、我国企业实施战略成本管理的现状及存在的问题6

    （一）我国企业实施战略成本管理的现状6

    （二）我国企业实施战略成本管理存在的问题7

    （三）我国企业实施战略成本管理问题分析8

四、我国企业实施战略成本管理的对策9

    （一）科学有效的实施成本企划9

    （二）战略分析、价值链管理.10

    （三）根据企业自身状况合理运用战略成本管理方法.10

    （四）职权分离与参与决策相结合.11

    （五）加强产品售后服务.11

五、案例分析——以海尔集团成功实施战略成本管理为例.12

    （一）海尔集团介绍.12

    （二）海尔集团成本管理的发展.13

　　　（三）海尔集团实施战略成本管理.14

结束语.15

参考文献.16

答谢.17